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第十一章 没事儿找事儿（第2页）

有人提出：我们整合，是不是先重新设置架构？

这是个好问题，架构设计，就是让管理层先做决定，达成一致，减少下面内耗。

文立国说：“我们要开放思维，要创新，架构只是形式，这形式的背后还是团队合作，让我们想想，如何在现有架构上促进合作？”

干得漂亮！梁忆想，这是在说：你们自己先斗，我们管理层要看一会儿，最后来收拾残局。

又有人提出了一些困难：现在的架构，审批等流程太复杂了，影响项目推进进度。

丁靖开口了：“文总说的有道理，我们把精力放在事情本身上，既然是项目，那项目成员一起坐下来商量，看看如何推进嘛。”

于是，没人再说话了。

梁忆想：以前总是说，神仙打架，我们躲远点就行，现在好了，神仙们达成一致，不打架了，让下头折腾去。

讲到人员的一个话题，文立国开口：“梁忆，这事儿你怎么看？”

梁忆有所准备，赶忙分享了一些数据，总结：“整体情况还是可控的。”

文立国一脸严肃：“我要的是预防，是不发生，不是发生后拿一堆数字出来，告诉我可控！你知道后头情况吗？怎么叫可控？”

梁忆回答：“这事儿我们年头定过指标，从目前数值看，还在绿色，所以说‘可控’，后面基于往年和今年市场活跃程度，做了数据预测，也在范围内。”

“预测就准吗？不准怎么办？你承担吗？”文立国瞪着眼睛。

这属于没事儿找事儿！梁忆心中暗骂：你妈妈的妈妈！

这种无理取闹的问题，梁忆就不想再说什么了。有些人不能招惹，越招惹越来劲。

可是，也不是她想躲就能躲开的，文立国不依不饶。

边上当然也有人看戏，跟着问两个“专业”问题，显示对文立国意见的支持。

你奶奶的奶奶！文立国这疯狗说两句我就忍了，你来凑什么热闹！

梁忆冲对方一笑，说：“葛经理，您不开口我都忘了，这两个人都是您部门的，您怎么看这个问题？就像文总说的，后面怎么预防呢？毕竟您是部门负责人，直接管理者，对吧？您的看法很重要，有什么需要，我和人力资源部全力配合。”

“我就是个管部门的，人的问题还是需要您操心。”

“管部门不管人，那是怎么个管法？”梁忆问。

对方被噎住了。

唐永开口了：“部门负责人是要承担人员管理的，不清楚就回去看看你的职责要求。”

对方立马噤声。

唐永继续：“梁忆，你把文总的意见记下来，回头该跟进就跟进。宋秘书，会议继续吧。”

梁忆点头，其实根本就没有可落实的东西，她拿起笔，写了几个字，做做样子。

文立国就不说话了。

高手过招，点到即止。

散会后，有人找梁忆吐槽：“这事儿越来越难干了。”

“再想想办法？”梁忆其实也没辙。

“能有什么办法，糊弄呗，我就去跟兄弟公司负责人说，大家把汇报PPT做出来就行，其它的，去他娘的！”

好吧，上有政策下有对策，都在进化。

“你怎么办啊？文立国很不客气了。”

梁忆叹了口气：“凉拌。”

“怕你吃不下去。”

“那就分两顿吃。”梁忆两手一摊，“还能咋样？”离职？自己才不会让文立国得逞！

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